CLIENT PROFILE
Genopace GmbH
FinTech / Baufinanzierung
Mittelstand
Jun - Dez 2025
Cases · Let's get started
Vom ersten Strategy Workshop zur eigenen KI-Vision.
Wie Genopace den Einstieg in KI in sechs Monaten strukturiert hat: von der gemeinsamen Standortbestimmung über eine eigene KI-Vision bis zu einem belastbaren Plan, den das Team intern weiterführen kann.
The Challenge
Genopace stand an einem Punkt, an dem viele FinTechs gerade stehen: Die Geschäftsführung sah KI als strategisch relevant, um mit dem bestehenden Team zu wachsen, ohne den Kundennutzen im genossenschaftlichen Umfeld zu verwässern. Einzelne Mitarbeitende experimentierten bereits mit ChatGPT und Copilot.
Zwischen der Einsicht, dass KI wichtig ist, und einer belastbaren Antwort auf die Frage, was konkret als Nächstes zu tun ist, lag aber noch eine Lücke. Genau diese Lücke wollte Genopace nicht mit Bauchgefühl schließen, sondern mit einer klaren strategischen Einordnung und einem Einstieg, der intern tragfähig ist.
Our Approach
Gemeinsam Kurs aufnehmen
Der erste Schritt war kein isoliertes Tool-Training, sondern gemeinsame Strategiearbeit. Durch Zuhören, Shadowing und den Strategy Workshop entstand ein belastbares Bild davon, welche Rolle KI bei Genopace spielen soll und wie daraus Prioritäten für die einzelnen Bereiche entstehen können.
Erfahrungen klug bündeln
Im Projektteam war bereits viel Bewegung vorhanden: von ersten Routinen mit ChatGPT und Copilot bis zu Bereichen, die noch Orientierung suchten. Deshalb haben wir den Einstieg so aufgebaut, dass verschiedene Ausgangsniveaus zusammenfinden konnten. Erst die Richtung, dann gestaffelte Befähigung, dann Formate, die auf reale Bedarfe einzahlen.
Fundamente fest verankern
Die Offenheit für das Thema war von Anfang an da. Unser Ansatz war, daraus eine Struktur zu entwickeln, die auch im Alltag trägt: mit klarer Verantwortung, gemeinsamen Leitplanken und einem geordneten Weg von der Idee zum Use Case. So konnte aus Energie eine intern tragfähige Vision werden, die vom Kundenteam selbst getragen wird.
The Transformation
Phase 1
01
Shadowing · AI Integration Map
Phase 2
02
Survey
03
Training
04
Experience Day
05
Deep Dive
The Results
4 von 5 Sternen
Verantwortung der Geschäftsführung
Zwei Geschäftsführende haben das KI-Thema mit klarem Mandat und sichtbarer Verantwortung im Unternehmen übernommen.
Dedizierte operative Kapazität
Für die operative Steuerung des Themas wurde gezielt Kapazität freigeräumt als Arbeitsfeld mit eigenem Raum für Innovation.
Eine KI-Vision in eigenen Worten
Drei Grundsätze als verbindlicher Kompass für die Zukunft, vom Führungsteam selbst formuliert und intern authentisch kommuniziert.
Bereitstehende Folgeformate
Team-Hackathons, "Open Hour" als Peer-Format und eine konzernweite KI-Community sind geplant, terminiert und ohne externe Abhängigkeit.
Our Learnings
Ein einziges Format für alle Levels führt schnell zu mittelmäßigen Bewertungen. Ein gestaffeltes Format erhöht die Relevanz und reduziert Frustration.
Wirksam wird eine KI-Vision nicht dann, wenn sie extern formuliert wird, sondern wenn das Führungsteam sie selbst erarbeitet und trägt.
Zwei benannte Personen aus der Geschäftsführung bringen ein Thema schneller in den Alltag als ein abstraktes Gremium.
Erst Aufbruch und gemeinsames Bild, dann Steuerungskreis und Leitplanken. So entsteht Struktur, ohne die Energie am Anfang auszubremsen.
Ihr steht an einem ähnlichen Punkt? Vereinbart ein kurzes Gespräch mit uns als ersten Schritt für euer Level-Up!
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