CLIENT PROFILE
IAV GmbH
Automotive Engineering
6.000+ Mitarbeitende
2024
Cases · AI to the DNA
Vom ersten Kickoff zum eigenen Use Case Funnel.
Wie IAV generative KI in den Arbeitsalltag einer Ingenieurorganisation gebracht hat: mit einer belastbaren Enablement-Struktur, klarer Governance für Use Cases und einem Netzwerk, das die Entwicklung intern weiterträgt.
The Challenge
Für IAV ist der Druck zur schnelleren, effizienteren und gleichzeitig innovativen Entwicklung Teil des Marktalltags. Generative KI ist in diesem Kontext ein relevanter Hebel, wenn sie nicht nur von einzelnen besonders erfahrenen Personen genutzt wird, sondern im Alltag einer großen Ingenieurorganisation anschlussfähig wird.
Technologie, erste Werkzeuge und ein hohes Interesse waren bereits vorhanden. Die eigentliche Aufgabe lag darin, daraus ein gemeinsames Arbeitsmodell zu machen: mit verständlichem Enablement, einem geordneten Weg von der Idee zum Use Case und einer Verankerung, die zwischen Fachbereichen, Teams und Führungsebenen trägt.
Our Approach
Enablement mit Use Cases verbinden
Die zentrale Entscheidung war, Befähigung und die Arbeit an Use Cases nicht getrennt zu behandeln. Erst wenn Teams verstehen, was generative KI leisten kann, entstehen belastbare Ideen. Und erst wenn diese Ideen in einem klaren Prozess landen, wird aus Interesse echte Wirkung.
Verantwortung über Rollen verteilen
Damit das Thema nicht an einzelnen Enthusiast:innen hängen bleibt, wurde ein Rollennetzwerk aufgebaut. Strategy Leads, AI Mentors und ein erweitertes Multiplikator:innen-Netzwerk sorgen dafür, dass Orientierung, Unterstützung und Umsetzung in der Organisation verankert sind.
Skalierung sichtbar machen
Neben Enablement und Governance brauchte es eine Kommunikation, die Fortschritt sichtbar macht und Führungskräfte im Alltag mitnimmt. So konnte aus vielen Einzelimpulsen eine Bewegung entstehen, die intern weiterläuft und nicht auf punktuelle Aufmerksamkeit angewiesen ist.
The Transformation
Workstream 1 · Enablement
01
Kickoff
02
Roles
03
Deep Dives
Workstream 2 · Use Case Governance
04
Governance
05
AI Board
Workstream 3 · Kommunikation & Skalierung
06
Communication
The Results
Ein aktiver Use Case Funnel
Rund 150 KI-Ideen befinden sich in der Evaluierung. 25 davon sind bereits in konkreter Umsetzung. Das zeigt, dass aus Interesse ein belastbarer Prozess geworden ist.
Ein etabliertes AI Board
Use Cases werden entlang klarer Kriterien bewertet, priorisiert und mit Ressourcen versehen. So entsteht Governance, die Orientierung gibt und Fortschritt beschleunigt.
Ein Rollennetzwerk mit Reichweite
Strategy Leads, AI Mentors und Multiplikator:innen tragen das Thema in Fachbereiche und Teams. Dadurch bleibt generative KI nicht bei einzelnen Initiativen stehen.
Fähigkeit statt Abhängigkeit
Funnel, Board und die Struktur für Befähigung laufen intern weiter. Die Organisation kann Ideen aufnehmen, bewerten und entwickeln, ohne dass externe Begleitung dauerhaft nötig bleibt.
Our Learnings
Befähigung erzeugt Energie. Wirkung entsteht erst dann, wenn Ideen gleichzeitig in einen klaren Funnel überführt werden. Deshalb gehören Enablement und Governance für Use Cases von Anfang an zusammen.
Strategische Zustimmung und operative Begeisterung reichen nicht aus, wenn im Alltag keine Zeit, Priorität und Unterstützung für neue Arbeitsweisen entsteht. Genau hier entscheidet sich, ob Transformation trägt.
Wenn externe Unterstützung den Funnel dauerhaft betreibt, entsteht Abhängigkeit. Wenn die Organisation ihn selbst aufsetzen und weiterführen kann, entsteht eine Fähigkeit, die skaliert.
Mit wachsender KI-Kompetenz stieg nicht nur die Zahl der Use Cases, sondern vor allem ihre Qualität. Wer die Möglichkeiten und Grenzen generativer KI versteht, reicht belastbarere Vorschläge ein.
Ihr steht an einem ähnlichen Punkt? Vereinbart ein kurzes Gespräch mit uns als ersten Schritt für euer Level-Up!
LET'S TALK CONSULTING!
Wobei können wir unterstützen?
In dringenden Fällen erreichst du uns immer bei WhatsApp oder unter +49 40 401 100 80 (Mo-Fr 9-18 Uhr)