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People, Change & New Work Advisory

Wie wollen wir in Zukunft zusammenarbeiten? Wie können wir unsere Zusammenarbeit mit Hilfe von kollaborativen Tools besser organisieren? Was müssen wir im Unternehmen an der Art wie wir arbeiten ändern? Wie nehmen wir die Menschen richtig mit auf dem Weg zu neuen Arbeitsweisen?

Um New Work in unser und andere Unternehmen zu bringen, ist es für uns essentiell, dass der Mensch immer an erster Stelle steht. Digitale Tools bilden zwar das Fundament, um Arbeit nachhaltig zu verändern. Doch wir nutzen sie im Kern, um den Menschen darüber zu ermöglichen, das zu tun, was sie wirklich, wirklich wollen. In unseren Projekten geht es immer um Menschen, Organisationen und ihre Vision, wie sie in Zukunft zusammenarbeiten wollen.

Startpunkt unserer Change Projekte bildet die Collaboration Performance Map (CPM). Durch vorab geführte, individuelle Interviews – das sogenannte Shadowing – bekommen wir mit ihrer Hilfe einen Überblick über den Status Quo der Zusammenarbeit und alle von einem Change Prozess betroffenen Bereiche. Diese Analyse bildet die Grundvoraussetzung für das gemeinsame Entwickeln einer “Vision der Zusammenarbeit”. Unsere New Work Advisor beraten hinsichtlich geeigneter Maßnahmen zum Erreichen der Vision und begleiten deren Umsetzung.

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Mögliche Maßnahmen, die wir 100% virtuell oder vor Ort begleiten, sind beispielsweise:

  • Cloud Tool Bootcamps (gezielte, intensive Trainings für ganze Unternehmen oder spezielle Zielgruppen für z.B. Microsoft 365 oder Google Workplace)

  • Implementierung und Begleitung von Multiplikatoren-Programmen (Botschafter bzw. engagierte Mitarbeitende, die dabei helfen, die neuen Arbeitsweisen und Tools bei den Kolleginnen und Kollegen im Arbeitsalltag zu verankern)

  • Sparringspartner für New Work Task Forces in Bezug auf den Wandel und die notwendigen Veränderungsprozesse im Unternehmen

  • New Work Leadership Programm mit dem Fokus auf die Veränderungen, denen Führungskräfte im Hinblick auf neue Arbeit und Digitalisierung gegenüberstehen

  • Erstellen von Kommunikations- und Meeting-Guidelines als Grundlage für die Zusammenarbeit im Unternehmen (Best Practices sowie individuelle Maßnahmen und Ideen für die Umsetzung)

  • (Virtual) Experience Days als unternehmensweites Begleit-Event zum Rollout neuer Cloud Tools (bspw. Deutschlandweite Road Shows mit mehreren tausend Mitarbeitenden oder virtuelle Streams mit Trainerinnen und Trainern sowie Teilen des Change Teams beim Kunden mit bis zu 10.000 Teilnehmenden)

  • Leadership-Energizer, um Verständnis bei den Führungskräften für Themen, wie Digitalisierung oder New Work aufzubauen

  • Beratung und Unterstützung bei Kommunikationsmaßnahmen rund um das Change Projekt (Konzeption und Umsetzung für wirkungsvolle Maßnahmen bis hin zur Gestaltung von Onboarding und Workshop Kits, Print Produkten für die interne Kommunikation, internen Podcasts und Vlogs etc.)

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Mit der erfolgreichen Einführung neuer Arbeitsweisen und Tools sowie der konsequenten und nachhaltigen Kommunikation auf Basis der Vision für die künftige Zusammenarbeit, können Unternehmen produktiver Arbeiten. Studien und über zehn Jahre Projekterfahrung zeigen, dass eine Effizienzsteigerung in Form von Zeitersparnis von mehr als vier Stunden pro Woche und Mitarbeiter möglich sind. Ziel ist es immer, dass Mitarbeiter nicht nur effizienter und selbstbestimmter arbeiten, sondern dass die Zusammenarbeit im Unternehmen dank der neuen digitalen Tools und Arbeitsweisen nachhaltig verändert und beschleunigt wird.

Ziel ist es immer, dass die Zusammenarbeit im Unternehmen dank der neuen digitalen Tools und Arbeitsweisen nachhaltig verändert und beschleunigt wird.
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